| Основные функции аналитиков и этапы их профессионального роста: руководитель аналитического проекта |
 |
 |
| Автор: В.Парамонов | |||
| 15.01.2011 20:00 | |||
|
Руководитель аналитического проекта – аналитик-эксперт, обладающий хорошими организаторскими и высокими моральными качествами, способный сформировать аналитическую команду и управлять ей в ходе подготовки широкого спектра аналитической продукции. Руководителем аналитического проекта можно стать только тогда, когда аналитик прошел, прочувствовал и глубоко понял специфику всех предыдущих этапов профессионального и карьерного роста, изучил соответствующие функции. На подготовку профессионального руководителя аналитического проекта, как правило, уходит не менее 10-12 лет (и то при наличии у него соответствующих управленческих и моральных качеств). Очень опасна ситуация, когда аналитик не прошел какие-либо основные стадии профессионального становления (или прошел их формально), но назначен руководить пусть даже малым аналитическим коллективом. Как он может им руководить? Что он может объяснить своим подчиненным, не понимая глубинной сути их функций, да и своей собственной, а также имея смутное представление об аналитической работе в целом? Не понятна и другая ситуация, когда по своим моральным качествам тот или иной аналитик не может быть лидером даже малой группы людей. Как и куда тогда он поведет их за собой? Как он мобилизует их на решение какой-то задачи? Представляется, что именно с этих управленческих ошибок и начинаются основные системные проблемы и сбои в организации и ведении аналитической работы ...
Похожие материалы:
|
Мы в Моем Мире 
